Особенности переподготовки кадров: правила и последовательность действий

Переподготовка кадров является одним из элементов системы дополнительного (профессионального) образования, который способствует устойчивому развитию любых отраслей экономики.

Одновременно она дает возможность специалистам быстро адаптироваться к изменениям в сферах экономики.

Переподготовка обеспечивает не только обучение персонала, но и получение дополнительной профессии. Специалист имеет возможность полностью изменить сферу своей деятельности. Профпереподготовка высшего медицинского персонала в Москве проводится в специализированной компании.

Элементы переподготовки

• одним из элементов является выбор методов обучения. Руководство компании определяет – чему обучать людей. Какие знания должны быть у сотрудника на той или иной должности для решения стандартных задач, сложных или наиболее сложных;
• определение способов обучения. Чем подробнее будут выделены области знаний, навыки, тем легче будет подобрать обучающий материал, специальные тренинги;
• определяют варианты подачи информации. Сотрудники не должны быть перегружены потоком информации, нужно предоставлять лишь те данные, которые необходимы по работе. Информация должна быть дозирована, необходимо расставить приоритеты – что лучше узнать сразу, что можно узнать позже;
• определяют технологию для развития навыков, она должна содержать логически последовательные шаги, быть легко запоминающейся, понятной, применимой на практике;
• важным этапом является оценка профессиональных качеств работников, их развитие, эффективность методов переподготовки. Оценивают профессионализм путем интервью, заполнения анкет.

Профессиональная переподготовка может проводиться с разными целями. Это – усовершенствование имеющихся навыков; получение смежной специальности; овладение новой профессией.

Переподготовка, включающая программу внутреннего обучения, не зависит от внешних условий. Она рассчитана на специфику организации, поэтому полученные знания сотрудники смогут быстрее применять в работе. Затраты на обучение ниже, можно обучить достаточное количество персонала. Проводя переподготовку на предприятии, можно не отрывать работников от работы, подстраиваясь под их график. Все специалисты имеют возможность задавать интересующие их вопросы непосредственно внутренним педагогам.

Переподготовка внутри организации не исключает внешнее обучение. Каждая организация находит свой баланс в данной ситуации.